產品(pin)定位

實現數據采集與流(liu)動的自動化
助力企業(業)降本、提（增）效(xiao)、提質、減存、創新

業務痛點(點)

模塊1：研發周(zhou)期長，項目設計變更管控難(難)
貫徹一體化(hua)的信息系統集成策(ce)略，企業可以在(zai)產品研發、設(設)計、工藝、生產(產)等各部門間(間)，建立從設計到生產運營(營)的數據通道(dao)，實現真(zhen)正意義上的(de)“設(設)計生產一體化”。

模(mo)塊2：急單交期短，訂單變更(geng)，延遲交貨
落(luo)實智能制造(zao)頂層設計方(fang)法，全面連接(jie)人機料(liao)法環數據，從商業模式、服(fu)務模式、競爭力重塑傳統(統)制造企業。

模(mo)塊3：產品的原(yuan)料批次？工序(xu)？人員？異常追溯
產品(pin)、材料從供應商到生產加(jia)工，都能實時(時)顯(顯)示和管理，提(ti)升效率。提高(gao)數據正確性(xing)、即時性(xing)，快速回應，完(wan)整記錄質量(liang)過程，透(tou)過系統進行數據查詢和質量(liang)追溯

模塊4：物(wu)料、半成品、生(sheng)產進度、機臺配置
打(da)造高效、精益(yi)、透明化現場管理，只有通(tong)過精益制造(zao)和數字化管理(li)等先進的生(sheng)產管理方式優化工(gong)廠底層資源(yuan)，改善數據采(cai)集質量，提高(gao)生產透明度(du)與效益。

展示(shi)效果參考如(ru)下：（顏色、圖標可進行(xing)調整）

核心價(價)值

1、研發協同(tong)：促進項目管理，實時管理(li)項目進度，縮短(duan)項目周(zhou)期，提高企業(業)運轉效率
2、生(sheng)產管理：縮短(duan)物料需求計算時間，降低(di)庫存，收集提(ti)供完整產銷(銷)信息、成(cheng)本信息
3、供應鏈管理：促使(shi)企業物流供(gong)需平衡，保證(證)生產供給，降(jiang)低采購成本(ben)，提升周轉率
       4、應收應付管理：關聯業務過程，根據進銷(銷)貨數據自動生成賬款信(xin)息，保障企業(業)賬款管理
 5、成本控制(zhi)：靈活(huo)定義成本要素(su)信息，彈性設置成本(ben)要素的成本(ben)性態，提升盈利(li)能力
 6、車間透(tou)明化：工藝路(lu)線為依據，提(ti)供準確、完善的(de)信息，控制生(sheng)產資源，高效(xiao)運行

關鍵模(mo)塊